创业公司设计商业模式要关注的点
一、解决问题。创业公司在设计商业模式的时候重要的一点就是存在价值在哪里，而存在价值就在于你解决了一个真实存在的问题，所以你不能忽略问题的存在，你的产品是为问题而生的，你的团队也是为解决问题而生的。90%的创业公司对于这个问题的理解，都是有误区的，都是自己脑海里面认为的问题，有些时候对于用户的区分都是有问题的。

二、价值定位。进入到一个竞争很剧烈的市场，怎么样能够让自己脱颖而出？怎么能够让用户很快的辨识出来？在今天的商业社会，模糊的认知是找不到用户的，要有很清晰的认知。这张图给大家看到的就是不同的企业想要在用户心中植入的认知，在价值定位的时候要从用户的角度来思考这个问题。

三、竞争胜势。换成另外一种语言来描述，就是你可以获取的，把握的很少资源。想尽办法去打造一些东西只有你有，或者别人没有的东西，这就是竞争胜势，这是我们在创业的早期就应该去思考的问题。饿了么的CEO说他有个反思就是整个公司很早期的时候并没有考虑到未来打这场战争的兵器是什么，所以很的辛苦。这其实很需要战略眼光，要有较早的意识去培养你的竞争能力。

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