企业资源整合是一个为长远利益而实现的战略决策，随着市场的变化情况与发展，企业的许多资源要随之整合与优化，这需要很强的战略协调能力。企业要设立动态战略综合指标，及时调控企业的资源能力，从而完善企业的战略。

每个企业资源再多也还是有限的，企业不但要有资源，而且还要具备利用外部资源的能力，使社会资源能又多又好地为本企业的发展服务。一些企业没有厂房，没有属于自己机器设备，也可能没有自己的员工，同样能生产出产品。

当然并不是真的没有，而是利用了社会上的资源，进行了虚拟研发、虚拟营销、虚拟运输以及虚拟分配(指股权、期权制)等。有的企业进行脑体分离，企业有组织经营生产的人员，几间办公室而已，却利用外部的土地、厂房、社会上的技能人员、管理人员、劳动力、原材料等生产出大量的产品。
所以，在营销策划过程中时刻提醒自己要开阔视野，从而可以利用许多的社会资源。

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