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物业项目经理证的发展与现状 在哪报名及报名时间是什么时候，物业管理以项目为单位的经营形式，决定了物业管理项目及企业的成功与否在很大程度上取决于项目经理的素质和能力。项目经理是项目全面管理的核心和焦点，是物业管理企业派驻项目的“CEO”，直接决定了项目的经营状况以及物业管理的服务水平。因此，项目经理的素质高低和能力强弱，对整个物业管理项目服务品质的高低起着至关重要的作用。建设一支观念新、能力强、善管理、作风好的职业项目经理人队伍，是摆在企业面前的重要课题！公司的进步，可从多维度衡量，比如：公司每接管或者增加一个物业项目，就标志着公司向规范化、发展壮大而迈出了一大步；如公司内部提拔、外部招聘、录用拟派驻的项目经理能够严格执行、标准按质的落实公司对项目的服务，那时公司将是管理现代化，强悍之物管企业！在公司发展迅速的今天，项目经理是极为重要的角色，因为项目经理是在前线带兵打仗的战地指挥官。

培训班严格按照建设部物业管理岗位培训指定教材，以《物业管理概论》、《物业管理法规》和《房地产开发经营与管理》三门课为重点，其它三门考查课程组织辅导。针对物业发展形势特增加：物业管理纠纷案例分析、维修基金管理使用、物业管理收费技巧等专业培训。因此项目经理应了解收费突出的典型问题并进行梳理，争取从源头上采取措施进行处理，并掌握物业费测算及收费工作中的细化方法，做好防范并完善管理体系。成本控制是物业服务企业*关注的话题之一：各项成本上升，压缩开支后总成本仍没有改善；员工缺乏成本控制的意识；管理层缺少成本管控的方法；公司降低成本的举措收效甚微。其实成本控制并不是单纯的压缩费用，而是结合物管企业的经营方向，建立科学的成本管控体系，精确的分析成本、计量成本、管理成本，全面有效的提高企业效益。

优势：
物业管理专业的培养目标是——物业管理职业经理人、企业中高层骨干、项目经理！物业管理可是个稀缺专业，全国现在开设物业管理本科的高校也就二十几家，毕业生规模不足2000人。每年，大批咱们二本院校物业管理专业的毕业生，凭借专业的优势，与国内重点大学的毕业生一同跻身万科、中海等国内顶级企业！
为促进行业健康发展，1996年9月，建设部人事劳动教育司和房地产业司联合发出了《关于实行物业管理、部门经理、管理员岗位培训持证上岗的通知》，为全面提高物业管理人员的素质，规范物业管理行为提供保障。根据建设部建教培【1996】41号文件规定，1999年1月1日起，对全国物业管理企业经理全部实行岗位培训持证上岗制度。

注意：以上是肖老师对物业经理报名考取简介，如还有什么不明白的可以直接来电或微信咨询肖老师，肖老师帮你顺利考取相关证书，成功持证上岗，祝工作顺利！
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