怎样的商业模式才是可持续性的？中国城市规划设计研究​‌‌院的赵燕菁教授曾提出过一个有关城市如何可持续的框架模型，他认为，无论是发展城市，还是发展企业，要想实现持续的增长，都需要遵循同样的底层规律：

一个是能实现资本的增长，一个是能实现运营的增长。

比如城市的发展，需要修建一座造价不菲的立交桥，而修桥的前提是要融到多的资本。与此同时，在立交桥投入使用后，收取的过桥费要大于维护桥梁的费用。前者对应资本增长，后者对应运营增长。只有同时满足这两点，才能让城市可持续性地发展。

阳光印网发始合伙人张宏山曾提出，阳光印网的模式精髓在于，一是利用大数据来构建业务体系，二是通过搭建多方共赢的生态圈实现持续增长。

一、用大数据来构建业务体系并持续驱动运营

阳光印网采购SaaS系统下单界面

对企业用户来说，阳光印网采购SaaS系统（以下简称SaaS系统）可以让传统采购实现数字化、标准化和简单化。例如，制作一批品牌营销物料，SaaS系统会将诸如制作工艺、产品材质、创意设计，包括交付地址等非标准的“特定”需求，梳理成标准化信息数据，通过数据分析和信息流转，解决企业用户的采购需求。这样的方式让定制品采购能够以标准的方式端到端，解决采购成本不透明、效率低的等问题。
对供应商而言，其设备使用详情和生产能力，在大数据系统内一清二楚，当这些订单在平台发生后，系统平台会根据供应商的产能规模、工艺特点、区域位置等细节情况进行订单下发，供应商在该系统上完成了生产及结算，很大化减低了生产成本和管理成本。

如此这般将上下游的数据打通，供应厂商不用四处找客户，也不用盲目地购进设备扩展服务范围。这样的机制让供需双方都对人的托负，加强运营的效率,降低运营成本。
二、有机的供应链生态圈
“生态圈”早已不但是普通的生物学名词，对很多互联网企业而言，它意味着一个多元、包容而共赢的世界。
阳光印网也毫不例外构筑了一个完整闭环的“生态圈”以来支撑其新的商业模式。
在这个生态圈里，阳光印网SaaS平台就是功能完善的 “中枢站”，将供给和需求地承接起来。供应商可以籍由平台接单驱动生产，企业用户则地实现采购商品的统一管理和成本控制。然而，这种供需关系并不是一成不变、墨守成规的，在适时的时候，又可以流动和转换，使关系具能动性和开放性。

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王壹飛演说,东莞商盈思维,商盈模式，商盈招融，商盈销讲， 用演说塑造品牌影响力,让世上没有
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