那么问题的关键在于什么是一个好的商业模式？它的标准是什么？该如何设计？在设计中有哪些注意事项？总结很多好商业模式的实践还是有规律可循的。概括来说，一个好的商业模式要符合五个方面的标准：定位要准、市场要大、扩展要快、壁垒要高、风险要低。联系我们企业的经营实际进行可行性的分析，市场定位其是要寻找到一个差异化的市场，为这个市场提供很好的产品。确立好的市场定位的关键是细分市场，并寻找到能够利用自身的好处来得到该细分市场所需要的产品和服务。市场定位的是要寻找到一个差异化的市场，为这个市场提供很好的产品。确立好的市场定位的关键是细分市场，并
　　寻找到能够利用自身的好来得到该细分市场所需要的产品和服务。在设计你准备提供的产品或服务时，很关键的是：你的产品得到了顾客哪些方面的需要？产品本身为客户得到了怎样的价值？顾客为什么愿意相信该价值而付费？这是产品设计的要点所在！也是定位分析之后的重要成果。市场当然不是随意找一个细分市场提供所需的产品和服务就算一个很好的市场定位，关键在于，要寻找一个很快的、大规模、持续的市场，这是明确了是否为很好市场定位的一个关键标准，把此问题解决好了，则其它的四句话也就显而易见了。当然一个很好的商业模式需要考虑的方面有很多，但是这五条应该是很基本和很重要的。在实践中重要的一点就是，一个优秀的商业模式既不是一蹴而就的，在实践中也不是一成不变的。一方面，一个很好的商业模式需要在实践中不断的尝试、不断的修正乃至是不断的试错而会变得日益完好；另一方面，一个已经很成熟的商业模式也许会随着产业环境和竞争态势发生了变化而显得难适应，因此需要进行新的设计和调整。企业的变新形式穿插于企业经营的整个过程，贯穿于企业资源开发、研发模式、制造方式、营销体系、市场流通等各个环节，也就是说在企业经营的一个环节上的创新都可能变成一种成功的商业模式。一种新的商业模式的出现，都意味着一种变新、一个新的商业机会的出现，谁能先把住这种商业机遇，谁就能在商业竞争中先拨头。
　　通过学习商业模式，关键的一条还是要会用、并不断变新，在实践中得到验证，为股东得到财富，为客户得到价值。联系本公司的实际，盾安控股宜选择战略性商业模式，即很好利用盾安现有品牌、规模和实力，通过对未来发展趋势的分析，以资本运营为主，抓住目前得到的发展机遇，寻找资源型、资本性的投资项目，通过收购兼并等方式加快资本速度；各产业集团宜以运营性商业模式为主，战略性商业模式为辅。即在现有基础上加快变新步伐，通过对竞争对手的评比分析以及对未来需求的分析，努力营造在技能、产品、管理和市场等方面的好与能力。与此同时，可适时通过并购等方式实现产业的发展以及巩固在区域市场的好（盾安语）。具体的操作程序则以每个产业集团及产品的不同而作规划，这是目前急需要解决的问题。由于本人水平有限，只能深深体会到商业模式对经营的重要性，为今后的工作带来指导性的提示，及工作中的变新提供严谨的思维逻辑方式，以至于工作很快发展、卓有成效。
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