海尔未来会怎样进化呢？比如海尔卖一款烤箱，以产品为重心的公司可以赚200元，以渠道为重心的公司能赚400元。客户拿到烤箱之后，什么时候再买？会是用坏的时候。

现在海尔决定把这个烤箱变成一个互联网的连接工具，它向互联网公司学习，向小米公司学习，烤箱上的开关没有了，变成了你手机上的一个APP。用这个烤箱烤什么物料？用什么样的模式？在APP上就实现了对烤箱的控制。

也许我们会想，开关变成了APP，有什么不一样的？开关没有的时候，海尔电器已经变成了一家互联网公司，因为无论是早餐午餐晚餐，你都会点开这个APP使用它。过去你下了很多APP，有需求的时候才会打开，一个月才打开一次，后来你就删掉了。现在你每天至少打开6次，早餐开一次关一次，午餐开一次关一次，晚餐同样。

这个APP已经占领了你的眼球，APP实际上是一个商城，会跳出很多的广告连接，烤箱要烤要用的物料都有的卖，后来你发现你已经不在网上买东西了，就在这个APP里面，什么吃的、喝的、穿的、用的也可以买到。

互联网公司的逻辑在于锁定一群人后，不断开发他们的后续需求。比如：你调整形整了鼻子，鼻子很精致了，可是你其它的部位与你精致的鼻子不匹配了，后来你就把额头、颈脖、眼睛、眉毛、嘴唇全整了一遍。商业圈也就是如此，当你以用户为重心之后，总是能开发客户不同的需求。以用户为重心的公司，后面的盈利将无尽头。因为他们经营的是人的生活方式。

海尔远远不只有烤箱，实际上这个APP连接它什么的电器产品，你在这个APP上每月消费1000块钱，那么就有12000块钱的年销售额。用上10年，也就是12万块钱，假设以很低5%利润计算，海尔还能挣6000块钱。卖烤箱，过去生产制造挣200元，渠道挣400元，当以用户为重心后，可以挣6000元。当你设置好之后，海尔全能冰箱可以自动为你清理存货，自动下单购买多种物料，海尔就不只是赚冰箱的钱了。

从产品公司到连锁公司到互联网公司，就是海尔转型晋级的成功。以用户为重心的公司就是轻资产的公司，当它有了过多的用户数，即使连续亏损，都可以在纳斯达克上市，当然也可能在科创板上市。

很多公司的转型晋级就是换另外的产品来做。树挪死树人挪活，自己的产品不好卖了就转型晋级，于是重新换产品、换行业，做产品的会做餐饮、做酒店，感觉服务业做洗脚店、理发店也好，没有库存。可是进入新的行业，才发现固定资产闲置和员工闲置等新问题又出来了。

服务行业把钱花在了装修、灯光、设备上。当你还是原来的卖货思维、坐商思维，晋级都是在装备上晋级，装修档次上晋级。时代变了，转型晋级先是在思维上转型。经济高速发展叫常态，经济低速渐进叫新常态。生意不好做，经济不好的问题都在于低速渐进出现了。外在不渐进，内在被挤压。
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